Ateliers et FACILITATION

Stratégie d'Entreprise - Prise de décision - Cohésion

LES CONSTATS

Des agendas remplis de réunions auxquelles vous ‘participez’ sans réelle efficacité et productivité

Des projets qui sont dans l’impasse. 

Des équipes qui fonctionnent dans leur spécialités (Silos) sans vision et cohérence globale

Des processus décisionnelles complexes

Où est le client ?

Des plans stratégiques descendant qui ne parviennent pas à obtenir l’adhésion des acteurs concernés

NHUMAN-REUNIONITE

LES CONSTATS

NHUMAN-REUNIONITE

Des agendas remplis de réunions auxquelles vous ‘participez’ sans réelle efficacité et productivité

Des projets qui sont dans l’impasse. 

Des équipes qui fonctionnent dans leur spécialités (Silos) sans vision et cohérence globale

Des processus décisionnelles complexes

Où est le client ?

Des plans stratégiques descendant qui ne parviennent pas à obtenir l’adhésion des acteurs concernés

METHODE
LEGO® SERIOUS PLAY®

NHUMAN-LSP 3

La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® est une technique facilitant la réflexion, la communication et la résolution de problèmes, utilisable à l’échelle des organisations, des équipes et des individus. Elle tire ses racines de recherches menées en profondeur dans les domaines de l’entreprise, du développement des organisations, de la psychologie et des apprentissages.
Elle se base sur le concept de la « Construction du savoir par les mains ».

Nos convictions fondamentales concernant le leadership et les organisations :

  • Les leaders n’ont pas toutes les réponses. Leur réussite dépend de leur capacité à écouter tous les participants
  • Les personnes ont envie naturellement de participer à un projet, de faire partie de quelque chose de plus grand qu’eux et d’y prendre part.
  • Le modèle économique le plus durable est celui qui permet à chacun de contribuer et de s’exprimer
  • Trop souvent, les équipes travaillent en « sous régime » parce qu’on laisse de côté les ressources individuelles des équipiers.
  • Le monde dans lequel nous évoluons est complexe et évolutif

Nos mains sont connectées à 70-80% avec nos cellules cérébrales. Notre cerveau est limité dans le nombre d’informations qu’il peut traiter en même temps de façons consciente : c’est ce que nous appelons la mémoire du travail ou mémoire court terme.
Par contre en mettant à contribution toutes les connexions neuronales présentes dans nos mains à un instant donné, nous « savons » bien plus que ce que nous croyons savoir

Quand on utilise ses mains pour apprendre, un processus complexe s’amorce et génère une intense charge émotionnelle : non seulement les réflexions que nous construisons avec nos mains deviennent plus explicites mais celles-ci deviennent plus faciles à comprendre et à se remémorer.

Ce processus qui libère le savoir, ne peut prendre place, ni lors des joutes oratoires typiques des réunions de travail classiques, ni quand on se retrouve face à une page blanche. Par contre, des briques LEGO, spécifiques et utilisées dans le cadre de process bien défini, débride et libère chez les participants d’un groupe de travail qui les utilisent lors de ce processus de « réflexion avec les doigts » – l’intuition, l’inspiration et l’imagination

LE SAVOIR PAR LES MAINS

NHUMAN-LSP 2

LE SAVOIR PAR LES MAINS

NHUMAN-LSP 2

Nos mains sont connectées à 70-80% avec nos cellules cérébrales. Notre cerveau est limité dans le nombre d’informations qu’il peut traiter en même temps de façons consciente : c’est ce que nous appelons la mémoire du travail ou mémoire court terme.
Par contre en mettant à contribution toutes les connexions neuronales présentes dans nos mains à un instant donné, nous « savons » bien plus que ce que nous croyons savoir

Quand on utilise ses mains pour apprendre, un processus complexe s’amorce et génère une intense charge émotionnelle : non seulement les réflexions que nous construisons avec nos mains deviennent plus explicites mais celles-ci deviennent plus faciles à comprendre et à se remémorer.

Ce processus qui libère le savoir, ne peut prendre place, ni lors des joutes oratoires typiques des réunions de travail classiques, ni quand on se retrouve face à une page blanche. Par contre, des briques LEGO, spécifiques et utilisées dans le cadre de process bien défini, débride et libère chez les participants d’un groupe de travail qui les utilisent lors de ce processus de « réflexion avec les doigts » – l’intuition, l’inspiration et l’imagination

TOUT LE MONDE AU MEME NIVEAU

NHUMAN-LSP 1

La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® part du principe que chacun apporte son unicité et sa valeur dans les échanges, les décisions et les résultats.
Cette méthodologie libère l’intuition et facilite la pensée créatrice, aussi bien chez l’individu qu’au sein de l’équipe. Les participants gagnent en clarté et en compréhension sur l’identité et la dynamique de leur organisation. Ils deviennent légitimes pour prendre des décisions efficaces et le font alors avec une assurance et détermination
Considérons les nombreuses réunions de travail auxquelles on participe pour savoir comment résoudre un problème, faire un brainstorming, lancer un projet, bâtir une équipe, gérer une crise ou établir une nouvelle stratégie : quel que soit l’objectif de la réunion, ce sont les employés de l’organisation qui peuvent trouver des solutions car ils ont cette envie naturelle d’influencer et d’agir sur les choses qui leur sont importantes.

Les relations business sont dans une sur-dépendance d’interactions verbales, souvent peremptoires, ce qui a pour conséquences de créer inévitablement des « gagnants » et des « perdants ».

La méthode LSP place tout le monde sur un même pied d’égalité, car elle permet de mobiliser 100% de l’attention et de la participation.

C’est par cette posture et conviction que l’ensemble des connaissances dont on connait l’existence et aussi des savoirs que l’on ignore, peuvent faire surface et profiter ainsi à l’organisation.